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2016年，小米經歷巔峰和跌落後，雷軍創造瞭一套新的價值理論：“銷量不重要，開心就好。”在我們都以為，小米遭到瞭阿Q精神…
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2016年，小米經歷巔峰和跌落後，雷軍創造瞭一套新的價值理論：“銷量不重要，開心就好。”在我們都以為，小米遭到瞭阿Q精神的荼毒時，雷軍掏出瞭MIX——一款讓小米回歸“發燒”的產品。
1.
今時今日，借小米電視由幕後走向前臺的掌舵人王川，在媒體研討會上發出瞭類似的說法：我們（小米）的輸贏不重要，中國的企業贏瞭就好。這句話的前半句似乎屬於羅永浩，後半句則仿佛代入瞭張繼科在奧運會決賽輸給馬龍後的口吻。
說這句話之前的一天，王川剛剛在小米電視發佈會上，發佈瞭“全球首臺人工智能語音電視”，小米電視4A。
不同於小米手機受到的苛求，小米電視從出世以來，便始終享受著米粉的熱情。記得第一次小米電視發佈時，王川看到現場的熱烈反饋後，當晚在電視團隊的慶功宴上喝的酩酊大醉。“聽到現場的反饋，我他媽有點想哭。我從沒有經歷過這樣一款產品”，小米電視UE負責人李創奇在事後說道。
小米電視4A的現場反饋同樣熱烈：在現場演示電視的語音識別技術時，現場觀眾震驚於產品精準的認知、分析功能，數次陷入熱烈的掌聲……
但王川一如以往，沒有定下第四代小貴賓狗飼料米電視的任何銷售目標。“小米沒有KPI”，采訪過程中，王川如是回應。
2.
沒有KPI、不在乎輸贏，再加上雷軍本人的“開心就好”……這一系列言論的背後，昔日的小米精神正迎來回歸。
小米最初的slogan是“為發燒而生”，曾經的MIUI、高性價比機狗鮮食推薦器等，大幅提升瞭國內智能機市場的發展速度。【挑戰者】與【顛覆者】，是彼時小米身上最常見到的兩個標簽。轉折發生在小米登頂之後。當自己的身前再無對手，小米逐漸從一個挑戰者，變成瞭被挑戰者。小米曾擅長的各路打法，也逐漸被友商所掌握。
接下來的劇情眾所周知，處在防守地位的小米，在一年內，由神壇墜落。
經歷過大起大落，小米電視繼承到的最大收獲是：不再局限於自己的得失，去做推動國內市場發展的事。也就是王川所說，我們的輸贏不重要，中國的企業贏瞭就好。
3.
這句話，除瞭姿態，還有無奈。
“做創新，總是要有代價的。”王川不無感慨的表示。在王川看來，小米電視是一傢有著創新基因的企業，一如曾經的索尼、之後的蘋果。當年創新巨頭當前的平庸表現，令王川頗為惋惜；蘋果近期推出的中國紅版本，也被王川調侃為“科技以換殼為本”。
為何索尼、蘋果的創新能力都在不斷下滑？
王川認為，創新能力的本質來自於冒險精神，來自於挑戰極限的勇氣。言外之意，索尼、蘋果成為業內霸主後，失去瞭冒險精神，成為瞭保守主義者，商業上的穩健，折射出的是勇氣的匱乏。
小米比任何一傢企業都更瞭解這種情緒，因為小米在成為霸主後也無限趨近於保守策略：增強線下渠道、保持芯片首發優勢、明星代言……所幸，華為OV的快速崛起擊落瞭小米的霸主地位，否則小米終將成為一傢保守的企業。就像那些屠龍後，卻長出麟甲、利爪的勇士。
塞翁失馬，焉知非福。
4.
品嘗過墜落滋味的小米，開始瞭再次的創新與挑戰：MIX是挑戰、人工智能語音電視也是。
但還是那句話：“創新是有代價的。”創新戰略的風險遠大於跟隨。套用王興的書名，每一次創新，都是九死一生。因為在摸著石頭過河的過程中，沒有任何參照系與經驗可以借鑒，邁錯一步，便有可能需要全盤推到重來。“就像MIX，如果不是雷總親自拍板，是絕不敢做這樣的產品的。”王川說道。
王川總其實過謙瞭，不隻是MIX，小米電視的諸多創新，也在某種程度上引領瞭整個行業，例如精簡版的遙控器、例如分體電視。在王川眼裡，剛剛面世的人工智能語音交互系統，將會成為下一個引領潮流的設計。
引領潮流，隻是一種美化過的修飾詞，說得再直白一些，便是模仿、參考，乃至抄襲。這個時代，“技術沒有壁壘”，任何推出的創新產品都會在短時間被復制。復制者擁有瞭和創新者同樣的產品，卻避免瞭創新者遇到過的深坑，大大降低瞭研發成本。
創新者，用無數次的錯誤換回的，可能隻是一個短暫的領先時間，也就是我們口中的“首發”。
5.
但小米電視依然要堅持創新。人工智能語音電視的全球首發，就是這種代價的成果。
在談及下一個創新領域時，王川用作回避的話語，其實已經完整的代表出小米人的心態：“我是覺得如果沒有小米這樣的公司是不是電視廠也會挺沉悶的，小米還是給電視行業帶來瞭很多創新。”
你們抄不抄已經無所謂瞭，幼犬飼料最後能把創新的東西推出來就好。
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